杨眉
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德勤报告称：仅42%的受访企业具备“智能基因”
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“工业4.0”，这个颇具金属感的词汇在2015年大连夏季达沃斯论坛上成为与会各界的聚焦点。当美国人开始“第三次工业革命”、德国人启动“工业4.0”战略时，中国也于今年5月宣布，将通过三个十年行动纲领，力争在2045年左右成为工业强国。
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外界关心，在面对市场狂热、各种不冷静之时，中国企业如何寻找真金。
中国“工业4.0”转型路径
在业内人士看来，“互联网+制造”就是“工业4.0”。“工业4.0”是德国推出的概念，美国叫“工业互联网”，中国叫“中国制造2025”，这三者本质有共通之处，就是智能制造。
德勤中国战略与运营合伙人张天兵告诉记者，“‘中国制造2025计划，以智能制造为主攻方向，即意味着信息技术将成为日后中国制造业成功的关键推动力。企业若要赢取市场，则必须解决如何应用信息技术这一难题，包括全方位理解其生产流程，制定详细的执行计划等。”
在世界论坛期间，德勤发布的*新报告指出，中国制造业企业信息化发展水平处于不同阶段，仅42%的受访企业表示采用了集成化手段，在生产流程中融入信息化技术。
工业4.0来了，企业怎样做才能不掉队?
在外界看来，工业4.0、中国制造2025、机器人、3D打印……智能制造大潮将至，国内工业企业如何既不做裸泳者，又能避免被此波浪潮误导?
“要明确目标并战胜对手首先得搞清自己所处的位置，当前中国制造业正处于爬坡困难期，不少工厂还处于劳动密集型、规模化流水线工业2.0时代，仅有少部分可算踏入工业3.0时代。要从2.0跨越式发展到4.0不仅要树立自主品牌，还要苦练内功”西门子大中华区首席执行官赫尔曼认为。
安徽应流集团董事长杜应流告诉记者，应流集团早已开始了工业4.0的布局。“具体来说，我们航空发动机及燃气轮机零部件智能制造生产线项目就是为了贯彻落实‘中国制造2025’、扩大参与国家战略新兴产业的引导项目，通过制造过程智能化、关键工序机器人替代等智能制造技术，实现两化融合、产业升级。”
玖龙纸业董事长张茵认为，一个发展中国家到一定程度是需转型升级，除了做到环保之外，更要追求的是工业3.0，以及以全面自动化、信息化为标志的工业4.0。而实现工业3.0、工业4.0的好处，在张茵看来，“就是让工人感到越来越轻松”。
