刘媛
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“截至目前，公司在建特高压项目工程款结算率41%，资金较为充足……”8月14日，河北省送变电公司财务资产部围绕特高压建设，开展了以工程项目管控成效为内容的财务专题分析。
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2015年，该公司特高压建设迈入全面提速、规模建设、集中发力的新阶段，财务资产部以建设特高压、服务特高压、塑造特高压为行动宗旨，以预算、资金、成本、考核、服务为工作切入点，全方位助力特高压建设。
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做实抓深预算管理
采用全覆盖、全方位的管理模式，将所有收支涵括预算范畴，提高特高压工程建设前瞻性。
首先，按照内部考核办法，以结算收入与目标毛利润的差额作为项目成本预算，实现成本的事前控制。其次，在充分考量施工难度等不确定因素基础上，细化分解基层单位间接费、机关部室管理费，科学预测、下达年度指标。再次，畅通项目部、基层单位、机关部室信息沟通渠道，自下而上反馈预算执行效果，自上而下督促整改纠偏，防止预算管理流于形式。*后，严肃预算考核问责制，每月在线公布预算完成情况，以考核评价倒逼预算执行，切实提升特高压预算管理水平。
做实抓足资金管控
采用“收支两条线”的管理模式，借力全面预算，提高特高压工程资金配置、使用效率。
密切跟踪特高压施工进度，及时与甲方做好结算款的确认工作，提高工程结算款的时效性;配合归口管理部门，做好安全文明施工费的管理工作，分项目、分类别建立安措费台账，实时更新数据信息，为特高压工程向甲方申请安全文明施工费提供可靠资料;事前编制工程项目月度资金预算，实现资金管控时点前移，提高资金投放的计划性、有序性;每月召开资金协调会，利用成本在线系统实时监控资金存量，统筹安排特高压物资、分包、青赔等款项支付时序和规模。
在依法合规的前提下，给予特高压项目一定的资金倾斜;强化特高压款项支付的审核、审批力度，严以用权，严格杜绝超预算、超计划支付现象。
做实抓全成本管控
坚持“点面结合、有的放矢”的原则，突出特高压增收节支成效。
在特高压项目部配备成本兼职核算员，指导其建立成本台账，定期与财务账载成本进行核对，查找差异，及时纠偏。
严把财务审核关口，加大对分包合同、建场费佐证资料完整性、合规性的审核力度，确保款项支付有据可依。
