中国电力报中电新闻网记者任靖
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随着电力工程市场竞争越来越激烈，格局也呈现出多元化的态势，电建企业加快了“走出去”的步伐，海外工程成为了他们竞相追逐的目标，更多的海外工程被烙上了“中国印”。
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海外工程与国内工程相比，潜在风险较大。电建企业在竞标海外工程时面临着诸多合同风险，往往为了争取工程，一窝蜂抢占海外市场，缺少风险意识与评估，导致盲目投标，造成国际工程利润降低，当汇率风险、出入境政策限制等问题出现时，使得企业手足无措，因此前期的风险预控就显得尤为重要了。电建企业在海外工程竞标中，前期要做好一系列问题的调查研究，充分预估风险，打有准备之仗。电建企业考虑到成本问题，加之出入境人员的数量限制，导致大量海外工程启用当地的工人和设备，但是由于施工方法、设备等因素的差别，造成工期延长，成本增加。因此，电建企业应做好前期的技术和设备准备，施工中注重加强对当地人员的安全、技术培训，保证工程按照计划有序、正常开展，减少由于工期拖延造成的成本支出。
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“安全”是电力工程的核心问题，是保障工程顺利开展的前提条件，海外工程也不例外。由于风俗习惯的差异，加之语言沟通障碍，导致冲突产生的几率加大，因此电建企业在海外工程施工的过程中应遵守当地的风俗习惯，营造良好的施工氛围，为工程的顺利开展提供良好的外围环境。
与此同时，由于各国安全法规的不同，施工企业应充分辨识安全隐患，安全措施全面、及时到位，为工程质量、进度保驾护航。
总之，电建企业的海外淘金路任重而道远，在巨大商机的掩盖下暗藏涌道，“走出去”的电建企业应具有清醒的认识，做到风险预控、安全可控、施工在控等全方位、多层面的管控，做到步步为营，使得海外之路越走越远，在海外电建市场上树立起金字招牌，促进企业的发展，增强企业的实力。
