“必须把创新摆在国家发展全局的核心位置”“抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的牛鼻子”，党的十八届五中全会提出新发展理念以来，习近平总书记多次对发挥创新“第一动力”作用作出重要指示。
作为党的十九大后重组的第一家大型中央企业，唯一一家集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业和国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业，国家能源集团因创新而生，以创新为责，站在落实国家能源安全新战略的高度，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持创新驱动发展战略，积极稳妥推进改革，全面加强科技创新，持续塑造创新品牌文化，以充满活力的崭新形象，开创了能源央企高质量发展新视界。
改革点燃创新引擎
红日初升，其道大光。因改革而生的国家能源集团自成立之初，就承担着落实能源“四个革命”，有效推动我国能源产业结构调整转型升级，做强做优做大中央企业的重要使命。在新的历史起点上，国家能源集团紧紧围绕培育具有全球竞争力的世界一流能源集团这一目标，加快企业重组融合，持续完善现代企业制度建设，深入实施国企改革三年行动计划，推进三项制度改革，探索创新管理途径，为企业高质量发展提供持续的活力和动力。
创新重组融合，为新集团稳健发展奠定了坚实的基础。集团党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院关于国企改革决策部署，推进党的领导和公司治理深度融合，明确新的战略发展目标，扎实推动内部整合融合。集团管控突出“强战略、优运营”，强化主责主业运营管理，科学简政授权放权，实施总部机构改革，总部部门数量和人员编制平稳减少近一半；子分公司产业整合突出“强协同、优布局”，按照煤炭优化布局、电力省为实体、化工专业管理、运输集约畅通，一个门类一家专业公司的整体思路，集团子分公司从94家整合为83家，23家省级电力公司重组、18家同质化公司业务整合，实现主责主业更聚焦，产业结构更清晰。
集团全面加强中国特色现代企业建设，按照“两个一以贯之”的要求，进一步厘清治理主体的权责边界，充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用。深入推进董事会改革建设，制定印发一系列董事会建设指导性文件和工作制度，508家子公司全面实现董事会应建尽建和外部董事占多数。深入实施“管一级、看一级”管理理念，围绕重点企业、重点工程、重要市场、重要工作和紧要事项，建立健全“四重一要”管理机制，强化战略管理、财务管理、营销管理、工程管理和制度管理，企业管理体系和管理能力现代化水平有效提升。
