湖北汉川电厂紧急求助，急需防疫物资，物资公司闻令而动。大年初二，16万只口罩、3万只手套，从无锡等地发往湖北公司；大年初三，1万只口罩送达大渡河公司；大年初四，10万只口罩运抵北京，1.5万瓶消毒液、100台测温仪及口罩运抵国家能源集团在鄂企业。
作为国家能源集团重要的物资保障单位，物资公司在抗疫保供中做到物资供应业务“不停摆”，服务“不间断”，强大保障力依旧来自于重组整合的赋能。
按照“一个专业门类、一家公司运营、一个标准管理”原则，国家能源集团对物资、工程、置业等18家同质化公司进行重组。物资公司实现了各产业板块非招标采购业务全覆盖，采购服务能力、物资供应保障能力和服务保障水平极大提升。首创建成了国家能源e购非招标采购平台，实现非招标采购从“管不了、管不住”到“管得了、管得好”。应用云计算、大数据、人工智能等信息技术，建成“国家能源e购商城”专业电子商务平台，开启集团公司电商化采购新时代。
在金融产业改革中，国家能源集团重新定位财务公司和资本控股公司，探索建立适应金融市场的体制机制，进一步促进产融结合、增强服务主业、支撑发展战略的能力。
重组整合后的资本控股公司充分发挥产业金融贴近主业需求的优势，助力企业践行绿色转型，为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团提供金融支撑。财务公司作为国家能源集团资金归集、结算、监控、服务的平台公司，服务能力大幅提升，进一步提高了全集团资金使用效率，满足了成员单位的金融服务需求。
科技环保领域，历经了改革重组的龙源环保和国能信控释放出了新动能。作为首批“双百企业”的龙源环保实现净利润“三年翻番”，净资产收益率较改革之初，提高了8.54个百分点，发展质量效能显著提升。作为“科改示范企业”的国能信控，通过大力推进市场化改革，点燃创新发展主引擎，2021年国能信控主营产品风电变桨外销比例超70%，国内市场占有率排名第一，连续两年获得北京市专精特新“小巨人”。
经得风雪考验，换来梅花清香。国家能源集团改革重组融合高站位谋划、高标准的推进，改革三年行动收官之际回望来路，看到的是一串串金色的足迹，展望未来，全面深化改革为国家能源集团汇聚起追逐世界一流的磅礴力量。
（作者：马卷 宇帆 曹阳）
