近年来，火力发电厂受煤价高企等不利因素影响，经营效益下滑，亏损日益严重，传统火电企业怎么办，绿色低碳发展怎么干成为每一个火电人都应该思考的问题，就这个问题，我来谈谈自己看法。
解放思想，重在突破创新。发电部作为发电厂生产运行的一线部门，直接与设备、系统打交道，固有的、成熟的、模式化的生产流程已深深印刻在运行职工和管理人员的脑子里，觉得发电就是我们的全部，有时已固执到骨子里。对新政策、新技术、新工艺、新材料、新设备了解不多，突破创新动力不足。
面对目前生产经营的压力，光靠火力发电这条路是走不通的，必须打破思想上的壁垒，只要能赚钱的都可以干，敢想才能敢干！外部环境已经在变化，我们对事物的认知也要产生变化。在双碳目标的大背景下，能源转型、绿色低碳发展才是能源企业的生存出路。如果连想都不敢想、不去想，那跟咸鱼有什么区别！只能任人宰割、烹煮！现在的发电“主业”，可能成为“副业”，现在看不上的附加服务“副业”，创造的效益可能远比发电多得多。因此，认清形势，解放思想，摒弃执念，开拓创新才是我们要走好的第一步。
强化历练，提升作风技能。干部职工的作风，是一个企业能否脚踏实地干实事的基础保证，而好的作风尤其体现在领导干部身上。段董事长将干部分为三类，这第三类也是我们要尽力避免的。要正确看待岗位与工作的关系，组织将你放在这个岗位上，就是要求广大领导干部在工作中办实事不走过场，求实效不做虚功，战胜困难化解矛盾，有好作风、硬功夫。如果一个领导干部天天想的是推诿扯皮、好人主义、懒政怠政，这是思想出了问题。回到本文第一点，想都有不去想、想不明白，就不要指望能干出实事、办好大事，不祸国央企就算好了。
目前当涂发电公司职工中高级职称、高级技师人数占比分别为5.97%和2.34%，人员技能水平还有待提高。而人员技能水平的高低也是制约公司发展的一个方面。
从安全生产的角度来说，提高人员技能水平是保证安全生产，打稳公司发展基石的必要条件。从“四新”应用的角度来说，人员技能水平提高，对新技术、新工艺、新材料、新设备的接受领悟能力也会相应提高，转化成实践应用、转化出成果的时间将会相应缩短。从服务输出的角度来说，相比普通的劳务输出，高技术人才的输出才能得到更高附加值的回报，提高外部创效能力。因此，改变领导干部作风、提升职工技能水平，也是我们今后的工作重点。
