连日来，当涂发电公司围绕“三保一增”工作主线，明确目标提高认识，压实责任夯实基础，严肃监管健全体系，强化培训确保稳定，“绷紧弦、拉满弓、卯足劲”，确保企业安全生产局面持续稳定。
严守纪律底线，狠抓制度落实。该公司进一步强化纪律规矩意识，坚持“严”字当头，要求广大干部职工按规矩办事，按制度办事，以现场反违章为抓手，持续开展“大排查大整治”工作。一段时间以来，该公司通过开展“大排查大整治”专项行动发现问题14项，危化品安全防范专项检查发现问题3项，“违章随手拍”活动现场发现违章作业11人次，该公司实行“一张清单”绘到底，定期复盘发现的问题，紧盯问题整改进度，“三分布置、七分落实”，不断强化整改闭环长效机制；坚持“细”处着眼，该公司加强班组人员安全意识培训，严格执行“两票三制”“三讲一落实”及检修作业“五三制”；坚持“实”上见效，该公司要求广大职工树牢“有违章就会有风险”理念，推进全面风险防控，严抓严管作业现场，坚决杜绝现场违章现象，全力确保安全生产稳定局面。
加强责任落实，做好过程管理。该公司要求层层压实各部门管理主体责任，各部门负责人切实扛起第一责任。迎峰度夏以来，长期高温高负荷，无论是对设备还是对人都是非常严峻“烤”验，越是到最吃紧的时候，越是不能放松，该公司要求各部门加强统筹协作，强化安全生产技术支撑体系和安全监督体系，做好设备检修和技改项目全过程全流程管理，确保双防机制有效运行；发电部、维护部、设备部要不断加强缺陷分析，每月组织召开设备缺陷分析会，对重复性、批量性缺陷“追根溯源”，抓落实、抓闭环；分区域开展推进文明生产双达标双提升，做好1号炉文明生产整治工作；常态化做好疫情防控，严格落实离开驻地报备制度和门禁制度，定期检查防疫物资库存情况，确保满足一个月内需求，坚决完成迎峰度夏保电任务。
抓好经营管理，明确目标任务。三季度要进一步调整煤炭结构，想方设法降低燃料标单，通过强化燃料等关键指标管控，降低企业生产经营成本，严控资产负债率；认真开展三季度“三保一增”劳动竞赛，燃料、设备、维护等部门做好职工参赛动员和培训工作；该公司持续抓牢“钱袋子”，做好企业内控管理，规范公务用车管理；紧盯高质量发展目标，按计划、按程序、按规矩推进煤场光伏项目建设，发扬四千精神继续推进肖思湖光伏项目，通过加大新能源开发力度，加快推进企业转型发展，全面提升企业经营管理效益。
