由中央企业南方电网广西电网公司和地方国有企业广西农村投资集团共同出资成立广西新电力投资集团。

由此，新电力集团接过了为广西40个县（区）经济社会发展提供可靠优质电力保障的重任，供电区域约11.60万平方公里，占广西地域面积的49%，供电服务人口约2000万人。

新电力集团成立后，南方电网广西电网公司按照优化主干网架、增强供电能力、一二次协调发展的总体思路，协同推进新电力辖区各层级电网协调发展，分区域、分层级、分步骤打造坚强电网，朝着“一张网”目标网架持续迈进。

3年来，南方电网广西电网公司在新电力集团累计完成投资超过251亿元，深入实施农村电网巩固提升专项行动，加速农村电网基础设施提档升级，完成2万多个续建、历年存量项目清零，有力支撑广西2020年底前全面打赢脱贫攻坚战并为乡村振兴赋能，辖区40个县（市）政府全部发来感谢信。

“央地融合，利国利民。新电力集团的成立，依托南方电网大平台和雄厚的技术、资金、管理、人才优势，开启了广西‘一张网’统一规划、统一标准、统一建设、统一调度的崭新格局，有力推动制约广西电力发展的重复投资、无序竞争等突出问题的解决。”南方电网广西电网公司副总经理，新电力集团董事长、党委书记刘宪明表示。

“三改”促“三能”落地——

“能者上庸者下”成共识

“改革重组前原企业人力资源配置不合理，员工整体素质偏低，人均素质当量仅为0.57，总体缺员与结构性冗员并存。”新电力集团人力资源部主任刘俊敏介绍，除此之外，新电力县级企业还面临培训资源、用工和干部队伍管理亟待全面加强等问题。

针对以上突出问题，新电力集团于2020年8月底，依法依规全面完成人员劳动关系处理，职工身份全部完成转变。

“所属40家县级供电企业的三项制度改革，是集团国企改革三年行动的一大重点。”刘俊敏说，自2012年以来，改革重组前企业未进行过大范围的全面性的三项制度改革，严重掣肘了人力资源优化配置，引发了整体性超员与局部结构性缺员、冗员并存等一系列突出问题。

“现在，‘能者上、庸者下、劣者汰’的观念已成为广大员工的普遍共识，干事创业氛围日益浓厚。”在三项制度改革中，通过竞聘上所属单位领导岗位的年轻干部——恭城供电公司副总经理张磊对此深有感触，“没进行三项制度改革前，干部员工普遍缺乏危机意识，改革求变的主动性不足，干事创业动能没有得到充分激发。”

通过全面推行三项制度改革，新电力集团系统逐步实现了“三能”（“能上能下”“能多能少”“能进能出”）落地，竞争上岗人数占全员起立总人数的84.25%，新聘任上岗的管理人员竞争上岗人数占比96.93%，退出管理岗位人数占比达42.63%。在所属竞争类企业中开展职业经理人试点，执行职业经理人管理的非管制业务企业中层管理人员收入差距倍数预计达到3.0以上，管制业务中层管理人员收入差距倍数预计达1.8以上。