组织开展事故案例分析，结合集团典型事故案例和公司近年来各类违章情况，分析发生违章的原因，进一步反思自身在执行安全规程存在的不足，畅谈安全感想、研讨安全措施，讲清讲透安全的重要性，不断向职工灌输“违章就是事故、安全才能幸福”的理念，筑牢安全思想防线。

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结合安全文明生产标准化建设，该公司不断强化现场治理和缺陷管理，严控设备设施的不安全因素，消除设备跑冒滴漏等问题；加大加密生产人员现场巡查力度频次，加强设备缺陷、参数变化等异常问题的跟踪管理，深究问题根源，切实做好各项工作的风险预控保障，落实事故防范措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。

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同时，该公司按照从严把关、从严考核的要求，狠抓现场“三违”作业，管理人员不定期深入现场，严格监督“两票三制”和人身风险预控制度的执行，对现场的不安全行为和“三违”现象进行纠正考核，严格执行外委承包商“十必须”“两严格”规定，形成长效管理机制，做到安全管理“责任分工无漏洞、现场管理无缝隙”。