2022年以来，陕煤电力运城有限公司坚持以“陕煤文化、陕煤理念”统领各项工作，以“三自理念”为根本遵循，以“保安全、强现货、降成本、争边际、创效益、促党建”为核心抓手，全力以赴抓好“双过半”目标任务。6月份完成发电量4.71亿度，单月盈利237.2万元，实现利润“出零米”的重大突破。
牵住“安全”牛鼻子。陕煤运电牢固树立“安全生产就是最大效益”的理念，从保障安全生产稳定入手，围绕领导、管理、操作三个层面开展新《安全生产法》专题宣讲，并进行全员法规及陕煤制度考试，深入开展安全生产专项整治三年行动集中攻坚及巩固提升工作，强化风险隐患排查、巩固外委外包单位全过程安全管控、全面规范应急能力建设和巩固生产运输专项攻坚；严格落实“三管三必须”要求，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产体系，压紧压实安全生产责任，建立党员安全生产先锋示范岗，通过党内带党外、党员带群众，全方位筑牢安全基础。
舞好“现货交易”龙头。为更好利用现货交易平台创造经营利润，该公司成立现货交易中心，紧盯现货交易规则变化、现货市场行情变化、现货价格变化等，合理制定现货交易策略，签订中长期合约，维持合适的量价曲线，锁定基础收益；在做好现货日复盘统计和日分析工作给同时，积极探索日滚动的增利规律，通过日滚动电量交易实现利润最大化，1-6月份，公司现货交易较非现货交易边际利润增收1.53亿元。
细化“管理控本”清单。面对固定成本高、机组选型老、能耗高等硬“桎梏”，该公司多措并举细抠各项管理成本。一是高效利用会议、网站、目视文化等载体，号召全体干部员工牢固树立“全体为经营，全员谋发展”的经营创效氛围；二是大力开展“减亏创效、转型发展”专项行动，全面挖潜降低管理成本的空间，不断优化有息负债结构，上半年偿还信用借款6000万元、置换高利率贷款28700万元，节约财务费用520.67万元；三是对标先进电厂的差距，制定提高经济性的具体措施并狠抓落实，在优化生产、经营指标上创新创效。
优化“薪酬制度”模式。该公司深入推进三项制度改革，以打破“大锅饭”为重点，以价值效益为导向，全面实施了差异化薪酬分配和考核体系，“基础工资”发挥兜底作用，“管理绩效工资”突出业绩导向，“经营效益工资”是安全生产、发电量和净利润指标的集中体现，将全员绩效与生产经营指标直接挂钩，实现了“效益增、工资涨，效益减、工资降”理念的飞跃，形成了全员经营创效的良好局面。
