为充分发挥安全文化对安全生产的引领和推动作用，华电昌吉分公司采用多项举措营造“以文化促安全、以管理促安全、以安全促发展”的工作氛围，有效提升全员的安全生产意识。

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召开事故分析会议，解读风险“点”。该公司组织各班组学习近期公司下发的几起事故，通过事故讨论分析的方式，积极实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。从他人的事故，查找自己专业存在的风险点。确保把每一个风险都在可控范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，引领大家从被动执行规章制度转变为主动遵章守规，使安全的理念内化于心、外化于行，并对现场存在的风险点进行解读，要求全员实现自我行为管控。

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抓实班前会，让班组管理形成“规矩意识”。班前会是安全管理的关键环节，为让班前会开得更有质量，生产部门主任与专工轮流参与各班组班前会议，要求各班组长班前会必讲安全，并在交班时进行班组安全交底，详细交清当班工作情况及注意事项，锤炼班组人员形成“规矩意识”，真正把安全工作落实到班组的每一个人员环节。

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加强现场实地督查，制定针对性方案。为落实全员安全责任制，该公司重点在现场管理精细化上下功夫，织牢安全管理“防控网”。坚持“管控与检查”“谁主管、谁负责”的安全检查原则，建立“三级检查”模式，集中组织部门主任、部门专工、班组长深入开展现场安全检查工作，将安全隐患消除在萌芽状态。强化漏点管理，建立现场漏点台账并安排专人负责对漏点的处理工作，完成一处消除一处，经过整治，现场的跑冒滴漏现象得到了大幅改观。

下一步，该公司将持续加大各装置区现场检查力度，持续夯实安全文化建设，强化现场风险点管控，绷紧安全这根“弦”，为正在进行的#2机组A修打好“准备仗”。