自2022年管理权理顺以来，面对新形势、新要求，陕煤电力运城有限公司始终秉承“自主经营、自负盈亏、自我发展”理念，深入推进三项制度改革，以打破“大锅饭”为重点，以价值效益为导向，全面实施了差异化薪酬分配和考核体系，深挖人才潜力，激发企业转型发展新动能。

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革新制度，树导向

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今年以来，运城公司以实现薪酬分配市场化机制为目标，着力抓薪酬管理的原制度解构、新制度再造，改革后的《企业员工薪酬管理办法（试行）》呈现出“三位一体”形态，即基础工资、管理绩效工资、经营效益工资，三项指标各占总额比例约三分之一，相互配合，协调运作。

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“基础工资”发挥兜底作用，是以岗位岗级为主的基本保障工资。“管理绩效工资”突出业绩导向，通过量化部门的关键指标和综合指标、中层管理人员月度任务考核指标，督办重点工作任务有效落实。“经营效益工资”是安全生产、发电量和净利润指标的集中体现，通过将企业重要生产经营指标与每一位员工的薪酬直接挂钩、向关键岗位和一线岗位倾斜、按岗位贡献和业绩拉开收入差距的方式，凸显企业经营效益与员工薪酬水平的联动，发挥“以安全为基础，效益为中心”的导向作用。

打破桎梏，保落地

针对薪酬制度革新后职工的不适应，运城公司大力弘扬“奋进者”文化，组织谈心谈话等不同层次的宣传、动员、引导，让大家放下思想包袱，摒弃旧观念，树立新思维。通过深入调研，征求意见、充分研讨，细致测算、对比分析、模拟跟踪、完善细节，使业绩考核和薪酬差异化分配理念如春风化雨，得到员工认同。此外，运城公司持续压实各层级管理的主体责任，层层传导压力，实现了一级管理一级，一级对一级负责的责任链条，建立了“月初确定计划，月底兑现考核”的闭环管理体系，刚性兑现考核，快速响应结果，让管理的“公路”更顺应企业高速发展的新要求。

激发动能，提效益

自新的薪酬分配制度实施以来，运城公司上下焕发出盎然新机，现货市场报价激烈讨论、运行人员精细调整、设备检修紧张有序、后勤保障服务精细，“六争”“三特”精神得到集中体现。特别是创新设计“经营效益工资”，将全员绩效与生产经营指标直接挂钩，实现了“效益增、工资涨，效益减、工资降”理念的飞跃，形成了“全体为经营，全员谋发展”良好局面，1-5月份，运城公司累计完成发电量11.57亿千瓦时，同比增长71.14％，营业收入达到4.67亿元，同比增加136％，利润同比减亏12696.37万元，节能环保指标稳步提升，生产经营形势持续向好，预计6月份实现利润“出零米”。