南方电网广东广州供电局全面推进输电生产组织模式优化，以“生产指挥中心+网格化管理”为思路，强化了生产指挥中心中枢指挥职能，打破了传统班组管理模式，也打破了传统电网中架空、电缆专业壁垒，为构建与高质量发展要求相匹配的集约化、扁平化、专业化输电生产组织模式探索出一份“广州样本”。

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来源：输配电网 作者：何靖治 凌颖 何熙 (南方电网广东广州供电局 )

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饮了输电行业改革的“头啖汤”

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在电网生产领域，设备增量与人员数量一直存在一个“不等式”：快速增长的设备规模与有限的人力资源。以广州输电领域为例，近三年以来广州供电局输电线路规模年均增长4.6%，在十四五期间这个规模将达到6%。而人员增长极为有限，据估算，十四五期间每人新增运维线路规模及资产总值将增长16%。

为克服这个“不等式”，广州供电局近年来对无人机自动巡航、隧道机器人、监控系统集成等数字智能技术已开展了积极探索与应用，逐步将技术与管理“点面结合”。

在广州供电局副总经理王玮看来，“这是一条清晰的改革逻辑，”他说，“从技术进步到业务整合，再到组织优化，最终实现管理变革。”具体而言，是数字技术的广泛应用，推动了广州输电专业在输电设备、在线监测设备运维等业务有效融合；在广州供电局大胆探索下，“强运营监控”的生产指挥中心加“强属地设备运维”的网格化管理的生产组织模式初步形成；基于这种业务整合而做出的组织架构调整，搭配一专多能型人才培养，将大大提升输电生产管理效能的提升，最终推动企业高质量发展。

“该变革实现了设备运维效率和人员活力的双提升。”广州供电局生产技术部副总经理李瀚儒认为：“同时与国企改革三年行动方案、南方电网公司、广东电网公司关于生产组织模式的要求高度吻合，在全国输电领域改革中都是领先的。”

据悉，该模式运行以来，通过技术的高度融合，有机的释放了人力资源，激发员工创造更大价值，提高了输电领域的劳动生产效率，可以说饮了输电行业改革的“头啖汤”。

中心数字枢纽 生产决策“智囊”

组织模式中的“生产指挥中心”，是近年来广州供电局将数字技术与输电专业不断融合升级的第一个“硕果”。

在数字化赋能下的生产指挥中心，能为生产一线提供有力技术支撑和服务保障，如通道巡视周期由原来平均30天缩短为1天；故障测寻平均时间由原来的40小时缩短为3小时。据悉，通过生产指挥中心开展的输电设备智能巡视，进一步发掘了通道可视化的巨大效能，可实现对设备全天侯不间断设备状态检测。