公司2020年科技创新大会召开，研究部署科技创新工作，在科研单位“去行政化”、改革科研管理、强化创新激励等方面推出一系列举措。联研院在其中一些领域先行先试、大胆创新，向着突破体制机制藩篱迈出了探索性的一步。

《2020年全球创新指数报告》发布，中国排名第14位，是跻身综合排名前30位的唯一中等收入经济体，但科技成果转化难、工业体系竞争力不强等问题仍较为突出。破除体制机制障碍，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能，日益紧迫。

更合适的位置

47岁的鞠登峰没想到，自己的职业生涯在今年会有这样大的变化：3月看到招聘通知、投递简历，5月去面试，8月初离开系统内一家单位、走马上任联研院电力传感技术研究所副所长，不知不觉已在新岗位上忙碌了一个月。

“能干的事情多，压力大，很充实。”鞠登峰语速很快、思路清晰，有种创业者的十足干劲，“把整个传感研究的体系建立起来是目前很紧要的工作，布局新项目、探索成果转化也是工作重点。”

这和他此前的预期颇为接近——去年9月挂牌的电力传感技术研究所正蓬勃发展。在智能运检领域有丰富从业经历的鞠登峰不仅熟知电力传感设备，对一线工作与科研的结合也很了解。面试后第二周他就收到通知，得知自己是第一候选人。“我觉得这是双方都比较满意的选择。”鞠登峰说。

下好科技创新先手棋，离不开人才这个第一资源优势的充分发挥。作为关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，国家电网公司在许多技术领域走在世界前列。公司2020年科技创新大会要求围绕破除体制机制藩篱，全面深化科技改革，并指出人才是创新的根基。

三项制度改革旨在建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，包括管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三个方面。其中，管理人员能上能下格外敏感。岗位竞聘与其他“上”的方式相比更火辣激烈，但选出来的是兼具雄心与能力的精兵强将。

与鞠登峰形成鲜明对照的是去年年底主动离开管理岗位的联研院电力电子研究所资深开发专家王同勋。43岁的他此前在管理岗位已有12年，集中精力搞研究的想法一直很强烈。

“管理、协调的事，我没有太大的愿望，也没那么擅长。”王同勋说。回归科研一线的他有了更多时间做研究，在他看来，自己找到了更合适的位置。

联研院首席专家林为民也有同感：“我对自己有个定位，我是永远的工程师，做管理工作的时候一直没丢下过科研。科研的传帮带，我还是很有信心。”他和王同勋差不多同时完成了从管理到技术序列的职业通道转换，此前他任职信息通信研究所副所长13年、所长5年。