坦白来说，发电集团想要像电网企业那样利用和挖掘数据的价值是有难度的。一个无法解决的问题就是相比于电网，发电集团的数据只涉及自身，不仅不能触达用户，连输配环节，各个电厂所在区域的其他数据都不掌握。

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随着电力体制改革的推进，发电侧能够掌握的数据实际上是在增加的。例如，通过售电公司，发电侧就可以掌握自己用户的数据。但与电网公司相比，这样的数据依然存在劣势。

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因此，发电集团在数字化升级上将会呈现出和电网企业完全不一样的路径。发电侧的数字化升级将体现在哪些方面？这些提升会怎样帮助发电侧获得更好的收益能力与水平呢？

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电厂的智能化

说起来有意思，电厂的智能化并不是发电集团最先提出来的，而是设备制造商们。

无论是GE的Predix还是西门子的电力4.0，其核心就基于通过对发电厂的硬件设备安装传感器、收集运行过程中的各项数据，经过整理、分析，对整个发电厂的机组设备实现性能优化、预警诊断、运营优化。

GE或西门子最早提出类似的概念，并在很多欧美电厂实践，一个很重要的原因就是欧美国家的硬件增量市场已经趋于饱和。除了日常运维，硬件厂商们需要寻找新的利润增长点。这是非常现实的一个出发点。

而国内的情况可能有些变化。在机组设备的增量市场还没有能够预见饱和的情况下，电厂首先面临着升级改造和盈利的压力。

本质上来说，GE、西门子销售的服务和发电集团自己要做的电厂智能化数字化升级，没有太大区别。大家都是要依托数字双擎、三维可视化技术、数据分析技术，提高电厂运行的可靠性、可用性、经济性与安全性；通过云平台和人工智能算法远程管理机群，提高机组可用性。主机商们还能通过VR/AR技术在全球范围内，实时连接服务团队与主设备制造商；全面的网络安全解决方案。

但发电集团针对电厂的数字化智能化升级，绝不仅仅只局限于电厂本身。在电力市场化交易逐渐完善的背景下，电厂将会更多地参与市场竞争。波动的电力交易市场和波动的煤炭市场成为影响电厂效益的关键因素。

因此，电厂的数字化智能化升级势必要将触角延伸至上下游领域。这些都是主机商的数字化解决方案不能提供给发电集团的。

上下游一体化的数字化

不是只有GE和西门子这样的外企在做数字化服务。国内风机制造商远景能源从进入风电市场开始，就力推其智慧风场软件产品——格林威治系统、EnOS™ Wind 都是它旗下的拳头产品。