随着经济和物质水平不竭地提升，国家对于环境治理的相关办理手段和法规也越来越趋严厉。
这一经济发展新常态将给传统柴油发电机组生产厂家的经营带来前所未有的考验。
发电设备认为明确战略优势，紧跟中国经济新常态将为柴油发电机组生产厂家指引改革标的目的。
一直以来，柴油发电机组生产厂家的经营不雅念仍然停留在跟风的阶段，一般是别的厂家做什么就跟着做，反而对内部的需求以及缺陷视而不见。
这是多少经营全品类柴油发电机组生产厂家的现状。
没有战略思路是多数柴油发电机组生产厂家较大的共性，在与多个传统柴油发电机组生产厂家对话的过程中，当提及战略一词，似乎我们无法在其厂家看到明确的的战略意图。
其实，不少柴油发电机组生产厂家对战略思路的理解仍然属于一片空白，更多的是将职业经理人的战术思路当作战略思路。
如果一个厂家没有系统性的战略思路的话，那么他所有行为都只能解决眼前，和做眼前的事情，对于未来根本没有一个可以确定的真正发展立场。
换句话讲，也就是一家没有核心价值与竞争力的厂家。
所以，柴油发电机组生产厂家的改革势必在安身厂家自身优势的基础上，再辅之以周密的市场计划和精准的市场定位，形成明确的厂家战略思路，这样才能使改革进行下去。
