资金对柴油发电机组厂家而言，无疑是厂家运行的血脉，没有血液流畅，柴油发电机组厂家如濒死的植物，奄奄一息，如履薄冰。
资金对柴油发电机组厂家的重要性不问可知。
资金不足，所以才坚持。
资金是第一个难题,很多柴油发电机组厂家就是资金流的暗影下，艰难保存。
资金是柴油发电机组厂家发展关键，但不是决定成败的主因。
从供给侧改革之声传出以后，不少厂家都在说供给侧改革，大柴油发电机组厂家说供给侧改革，说得好听是响应国家号召，不好听就是因为“穷”，大柴油发电机组厂家尚且如此，小柴油发电机组厂家能怎么办？拆借和等待就是厂家保存的家常便饭，有很多的小柴油发电机组厂家就这样保存着，他们期待奇迹发生。
或靠少量的货款维系，或是临时周转，或是减少开支，总之方法有很多，但是对于柴油发电机组厂家本身来说，却没有一个有效的解决办法，活着总比死了强。
柴油发电机组厂家是一个商业组织，持续发展和赢利才是根本之道。
经历了才知道，很多柴油发电机组厂家经营者都是一脸的疲惫，他们发现市场越来越难以驾控，员工越来越搞不懂，别人越来越不睬解，本身越来越委屈。
这样的处境下的柴油发电机组厂家厂家经营者还有一个通病，容不得别人对产品评价，认为本身每天都在市场上跑，为什么经理人不克不及像业务员在外面拉单；希望员工能入股，共同发展；对本身的盲目自信，认为宁烂不丢。
结果把大量的精力耗在其中。
失败的柴油发电机组厂家总是分不清“要有所为，有所不为”这句话的真正意义，为了利益什么都做，还是坚持自己的主张？当断不竭只会使资源和时间越陷越深，从而失去了转机的机会。
找外援或寻求帮忙并不是一件很失败的事，既然从商，就是一个利益的攸关体，要善于借势。
顺势和取势，有一个抽样显示，等死的柴油发电机组厂家无一例外都没有本身的法律顾问，没有柴油发电机组厂家的战略顾问或是营销顾问，至于专家团队连挂名的也没有。
柴油发电机组厂家是一个动态的商业组织，如何让其有效的运转和发展，需要随时调节和监控，发展是一个不竭修正的过程，若是柴油发电机组厂家经营者不克不及认识到这样自我适合，那柴油发电机组厂家的保存就没有意义。
令人尴尬的是很多经营中并没有认识到，混着过或是在心累中巴望经营的成功。
