当今社会是个竞争社会，优胜劣汰是保存法则。
无论哪种行业，如果没有本身的保存之道，没有本身的优势，最终的结果必然是要被行业所淘汰的。
因此，大势之下，柴油发电机组生产厂家要建设本身的保存之道。
（1）强化建设办事型团队柴油发电机组厂家内部要强化办事型团队建设，是通过盈利来实现其保存和发展的。
无论是办事型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开各部门的协同作战。
（2）导入精益化生产模式近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变更以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，柴油发电机组厂家运营成本有大幅上升的趋势，制约着生产部门的正常动作。
为了寻求突围，公司可选择专业咨询公司的帮忙，导入精益生产模式。
（3）消费个性化时代来临厂家要做到确保少库存全球范围内消费者需求个性化趋势的发展，要求厂家努力研发新技术，小批量多品种已成为行业的战略。
（4）成本控制实现利润最大化生产成本的控制要以利润为主导柴油发电机组厂家从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。
对于现在的大部分柴油发电机组厂家来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以保存，可谓成本决定存亡。
提升柴油发电机组厂家内部科学办理水平，增强柴油发电机组厂家的竞争实力。
以这样的方式主动出击，方能乘风破浪，才能成就本身带的王道！
