柴油发电机生产厂家在自身的资源下找不到太多可以证明厂家强大的因素，都是在不雅望，等待机会。
比产品没有产品，比品牌没有品牌，比渠道没有渠道，比价格也没价格。
实际上，柴油发电机的经营不雅念仍然停留在跟风的阶段，一般是别的厂家做什么就跟着做，反而对内部的需求以及缺陷视而不见。
这是多少经营全品类柴油发电机厂家的现状。
没有战略思路是多数柴油发电机厂家较大的共性，在与多个传统柴油发电机厂家对话的过程中，当提及战略一词，似乎我们无法在其厂家看到明确的的战略意图。
事实上，不少柴油发电机厂家对战略思路的理解仍然属于一片空白，更多的是将职业经理人的战术思路当作战略思路。
如果一个厂家没有系统性的战略思路的话，那么他所有行为都只能解决眼前，和做眼前的事情，对于未来根本没有一个可以确定的真正发展立场。
换句话讲，也就是一家没有核心价值与竞争力的厂家。
所以，柴油发电机生产厂家的改革势必在安身厂家自身优势的基础上，再辅之以周密的市场计划和精准的市场定位，形成明确的厂家战略思路，如此一来，才能使改革进行下去。
