近年来，随着发电机市场争夺战日趋激烈，有的厂家为了更快更好地抢占份额，要么扩充产品品类，要么建设多元化渠道等等。
但是，从发电机行业的实际情况来看，就算是“多条腿走路”也未必是“良丹妙药”，而更要命的是原本加条腿多个希望，如今部分厂家却出现被多出的腿绊了一跤的状况。
例如，在发电机生产厂家“多条腿走路”策略中，较显著的还是“表里销”，特别是外销转内销。
国内市场和国外市场情况不同，能把国外市场做好，转为内销时却不必然有优势，对国内市场的不了解和产品的不服水土等都面临重重考验，而一旦转移厂家精力，原有的优势领域也会受到影响。
特别到了这一两年，国内制造成本上涨，市场不景气，国内国外同样难做，要想两者兼具比以往更难。
除此之外，电商这个话题在发电机行业已经被“嚼烂”，双十一、o2o、互联网……每个话题都是发电机界论坛会的主题词，而从这也可看出，对于这条腿，发电机厂家是曾寄予厚望，很多发电机工厂不管是加入天猫还是本身开网上独立店，都有尝试，但结果也是有目共睹，发电机电商真正赚钱的没有几个。
对于发电机生产厂家来说，坚持“多条腿走路”的发展模式无可厚非，但是，在实际的发展过程中，发电机生产厂家务必结合自身的实际情况，认清市场局势，对于那些不赚钱，不符合厂家的长远发展，应该及时“砍掉”，以免扰乱全局，阻碍厂家的健康可持续发展。
