目前，国内发电机组行业发展不睬想，受楼市、人力成本、原材料上涨等多方面的影响，发电机组行业近年来呈现低迷的趋势。
而厂家为在萧条的市场中获得突破，彼此间形成了想结盟的情况，听上去似乎是个极具吸引力的迂回战术，很有可能会促成品牌延伸。
品牌联盟或成发电机组行业大趋势，若发电机组生产厂家能好好把握，定能借此来创造出双赢的市场利益。
（1）市场分析很重要在组建联盟前，发电机组生产厂家要对所在地区的市场进行分析，同时了解之前联盟作业情况。
按照消费者和竞争情况，提出联盟的形式和诉求重点。
在明确重点的基础上，找到影响本地消费行为的关键要素，同时确定客户来源的主要渠道和次要渠道，规划阶段就要考虑到客户来源的多渠道，以降低风险。
（2）目标明确是前提无论是在开始建立联盟之初，还是在日常运营中，都要有清晰的目标。
目标对于联盟任何一个品牌老板到销售人员来说，都是一个向心力，让大家共同为此而奋斗，所以才能使联盟在做任何决策时都不会迷失标的目的，为目标付之的行动当然也会被联盟任何商家和销售人员所接受，大家也会极力的为目标而奋斗。
（3）制度约束更有利无规矩不成方圆，在联盟中每个品牌商家都是老板，定会不喜欢被别人管，无论是大家投票选择出当会长，也没有什么权利去指挥其他人，建立联盟之初必然要和规章制度同步走，用制度去约束每个老板和做每件事情，这样定不会得到大家反感，交付的工作也会得到大家的认可。
这个制度由第三方策划公司建立，他们会站在公平公正的角度去设计制度，让大家都毫无质疑的去执行。
（4）资源整合是关键整合分为两部分，一个是对内，一个是对外，对内是如果从联盟中别的品牌中得到想要的资源，有客户、有人脉、有友情等等，也就是大家在一起各自发挥本身的优势，通过优势整合后，共同发力市场，得到彼此都想要的结果。
对外是针对消费者，以往是一个人在战斗，而现在我们不是一个人在战斗，让消费者听到较响亮的声音，较强的联盟组织，市场自然是大家的。
总而言之，品牌联盟对发电机组生产厂家来说是一项详细的工作，厂家若想在这场“合作”中获得想象中的胜利的话，就必需在细节上做好做精，只有这样才能将“联盟”的优势发挥到良好。
