随着市场不竭的进步与发展，发电机组的生产力得到很大的解放，品牌数目的不竭增加，这也使得市场的较量更多的表示在终端的战略布局，如果发电机组厂家要想脱颖而出，决胜终端尤为关键。
那么，当下发电机组生产厂家该怎么做？人才战略始终是发电机组生产厂家发展之根本，发电机组终端市场的运营，少不了英明果断的加盟代理商的链接。
我们知道，市场是不竭更新变化的，市场的发展需要按照市场的动态，做出阶段性的调整，或办事，或办理，抑或品牌思想。
作为终端一线的办理者，他们是一手资料的掌握者，他们有更实在的想法，有更接地气的思路。
如果发电机组生产厂家无法吸纳这些优质加盟代理商，厂家对市场信息的把握就容易落后于他人，输在趋势的把握上。
同时，终端的优质资源也无法为己所用，失去了招商本身的价值与意义。
如果要想丰富社会化关系网络，无疑发电机组生产厂家需要动用更多的人力、物力、财力，并且损耗的是时间，是精力，效果还不好说。
