随着柴油发电机组行业竞争不竭加剧，人人都想分得那杯羹，就必需要抢占市场先机。
正所谓先下手先为强，所以柴油发电机组企业必然要抢先布局市场，才能博得市场。
（1）梳理清供应链做省会中心城市的经销商，企业的供应链短，物流效率相对较高，库存问题也相对简单。
在地级市市场，各厂商之间比拼的就是成本和流通速度。
因此要考虑如何将本身的产品在较短的时间内，用较低的成本交到地级市经销商手上，还有如何减少库存等问题，都是柴油发电机组制造企业需要下苦功去逐步完善的。
（2）平衡利润空间品牌企业通常会统一全国价格，但如果地级市市场与一线市场没有价差，也就意味着地市的利润空间小。
而一线城市市场的经销商，在利润率低的情况下，还可以通过分销走量来实现必然的利润，地级市的经销商就没有这个优势，所以，品牌企业要在地级市市场有所作为，需要在渠道利益调节和渠道本能机能分工上有所调整。
（3）认同理念文化企业经营理念和品牌文化的认同成了择取合作伙伴的首要条件，而依靠企业文化的指引在地级市场争取知名度和美誉度，将成为柴油发电机组企业区别于竞争对手，获取终端消费者的较大优势。
（4）培养忠诚度地市级的经销商同样是品牌企业的“合作伙伴”，忠诚是品牌企业长远发展的基石。
如何维护与地级市经销商的合作关系，让他们对品牌形成相当的忠诚度，对品牌在地级市的发展至关重要。
很多三四线城市的商家规模相差不多，只有强者却没有王者。
很多商家分析，若想争当信阳这种地级市场的王者，一是要扩大本身的经营范围，让本身有机会获得更大的市场份额，二是要生产厂家与各地经销商密切配合，真正集结生产厂家和地方经销商的实力，加强地级市经销商的营销能力，把握更多的盈利机会。
