如果说终端市场是柴油发电机组厂家的前沿阵地，那么柴油发电机组代理商就是直接面对消费者的排头兵，对柴油发电机组厂家而言，其重要性不问可知。
柴油发电机组行业多年的发展过程中，柴油发电机组厂家和代理商曾经有过良好合作，一部分柴油发电机组代理商和厂家得以共同发展，达到双赢。
但也有很多柴油发电机组代理商和厂家在经营过程中离心离德，较终劳燕分飞。
柴油发电机组代理商或转行或自立门户，结果造成了柴油发电机组行业大品牌少，夫妻店多。
前店后厂多的业态，以致价格战激烈，低质产品充斥长寿顶灯市场。
造成这种局面，柴油发电机组厂家和代理商双方都有责任。
在中国柴油发电机组行业，柴油发电机组代理商另寻东家，更换代理品牌的现象屡见不鲜。
个中情由大概有两种：其一是代理某个柴油发电机组品牌做得不成功的人，主动去寻找新的品牌代理；别的一种就是代理某个柴油发电机组品牌做得成功的人，被其他品牌“挖墙角”，以种种利益诱惑，在柴油发电机组厂家“糖衣炮弹”的攻击下沦陷，较终“变节”了东家。
做得不成功的柴油发电机组代理商更换品牌，前半途尚未可知。
毕竟树挪死，人挪活，只要擦亮眼睛去选择，还是有提升的空间。
而那些原本做得成功的柴油发电机组代理商在更换品牌时就需要慎重了，不论新的柴油发电机组品牌给你的承诺有多诱人，描绘的前景有多大，有一点可以必定的，那就是未来的事实，必然不会有想象的那样美。
