电缆厂在发展过程中，总会遇到某一时期发展的瓶颈，感觉运营成本一直在上升，但很难找到成本的“定位”，我们称之为“无形成本”。这就像是有生命的东西所隐含的一种病，长期治不好，走不掉，让操作者头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑就像找到“病原体”，那么“对症下药”的下一步，一定是电缆厂再次起飞的时候了。
许多电缆厂缺乏人力资源管理。他们认为人才是无限的，成为“铁甲营”，员工自然成为“流动的士兵”。不得不说，一个工厂技术人员的离职，对公司来说是一笔不小的成本。因为公司要承担这个岗位招聘新员工的前期成本，也要承担新员工是否适合这个岗位的风险，新员工在适应工厂的流程之前已经经历了一个磨合期。重要的老员工离职后可能会丢失重要的内部数据或信息，离职后可能会进入竞争对手的企业。因此员工尤其是老员工的流失，无疑会带来数倍于其收入的支出。很多小厂经营了很多年，你发现他们一直都是这样的小团队，从企业成立到现在，除了老板，没有一个员工留下来。我觉得这可能是它发展不起来的重要原因。
很多电缆厂老板一直认为员工下班后“加班”是一种职业现象。众所周知，这可能意味着高成本。原因有三：1、加班的原因不一定是因为工作任务重，而是因为员工效率低，也就是效率低。如果客观任务真的很重，企业及时增加新的人员和岗位才是真正的发展进步。2、是加班消耗员工更多的精力和体力，严重透支员工健康。长此以往，一些重要员工将无法长期发挥效力，存在给公司带来负担的隐患。比如一些机械操作人员会因为加班而精神失常，发生事故，企业会为此付出沉重的代价。3、加班的员工不一定是“做好本职工作”。有的员工下班后加班，利用公司的资源干自己的私事。同时，他们还领取公司的加班费。很多企业的重要损失和数据丢失都发生在下班时间，加班已经成为企业“藏污纳垢”的盲点。
从上面可以看出，电缆厂在经营管理上往往承受着很大的负担，其中无形成本是最重的。这才是很多工厂真正的弊端，发现并有效降低上述隐性成本是工厂进步的有力措施。
