现今的柴油发电机行业，产品同质相当的严重，“价格战”让柴油发电机市场硝烟四起。

但是更让柴油发电机行业倍感压力的是不断增长的生产经营成本，由于铺租与人力成本上升，柴油发电机生产厂家顶着巨大的压力向前走确实非容易之事。

其实柴油发电机行业在产品的同质化异常严重，很多柴油发电机厂家除了低价竞争外别无他半途。

目前市场上的柴油发电机产品，如果没有事先告知，很难对某一刻产品来自哪个品牌做出正确判断，市面上的柴油发电机产品大都类似。

产品的同质化，自然伴随着某些柴油发电机厂家开启低价竞争策略。

柴油发电机厂家的价格策略并不是那么简单，价格战不料味着就是低价。

从经济学角度来看，产品的价格弹性变更是由供需双方决定的，当产品价格下降，自然会带来需求上升，这就说明产品的价格具有高弹性。

通俗而言，就是产品降价销售马上就上去了，降价才有价值。

通常情况下，柴油发电机行业喜欢走低价格路线，大多基本集中在中柴油发电机生产厂家，根本谈不上拥有行业品牌高度，只是想通过激化价格战来促进销量上升。

如今自由充分竞争市场的价格，不是由某个柴油发电机长久能够决定，双方都在"博弈”。

你降别人自然会降，导致最后需求量并没有改变，只是把行业的整体价格拉低罢了。

价格战有低价和高价两种类型，有代理商采用高价策略取胜，但一讲到价格战自然会想起低价策略，甚至会觉得这是“价格屠夫”的表现。

其实，行业里资金链断裂、产品大批次出现质量问题等代理商都喜欢玩低价，以牺牲利润为代价获取营业额的快速增长，这无异于慢性自杀。

当代理商利润下降，则相当于在人工、技术、设计、营销、办理等领域减少，致使代理商发展后劲不足。

资源整合、跨界经营等都是目前热议的话题，但是任何事情的改变都会付出相应的代价，现在的柴油发电机市场已经不是低价就可以解决问题的，一切没有利润的资源整合都是扯淡。