对于同质化问题尤其严重的柴油发电机组厂家而言，人才办理是各厂家除产品质量、销售以外最迫在眉睫的难题。

当前，我国柴油发电机组厂家对人力办理的认识存有误区，主要表示在把人才作为企业获利的工具，而又没有相对应的激励和绩效制度，当人才流失后又再重新招聘，没有考虑到其中无形的成本。

由于时代发展迅速，传统的销售模式已经不适用，而柴油发电机组厂家又比力少去关注一些销售手段和办理技巧，因此，柴油发电机组厂家不按期举行经销商大会，全面提高员工们的销售能力和办理技巧。

对于人才激励制度，柴油发电机组厂家要更加重视员工个人的发展，积极鼓励员工大胆说大胆想，发挥员工的最大潜能。

平日，柴油发电机组厂家可以开展一系列的知识技能培训，员工可以大胆地讲出本身的假设和想法。

对于优异想法，厂家进行采纳并给予嘉奖。

人才办理是影响柴油发电机组厂家是否能够长远发展的主要因素，厂家需重新审视自身的人才办理制度，按照自身条件制定出合适的办理制度。

如果大部分的柴油发电机组生产厂家都制定好办理制度，相信假以时日，柴油发电机组厂家行业出现的用工难、招商难的困状将得到缓解。