该公司已完成工程总体建设进度的45%，为促进农村经济社会发展和乡村振兴战略实施提供了坚强电力保障。

据了解，2022年中央投资农网工程主要解决原国家级贫困县、原连片特困县农村电网存在的安全隐患、低电压、重过载问题，以及对配电自动化进行改造，总投资8.5亿元，共实施2509个项目。

为确保所有项目建成投运，贵州电网公司细化分解任务，按周管控倒排进度表，克服高温、地形等困难，确保每项工程进度可控、在控。该公司还安排专人对现场安全进行管控，提前对作业现场中高风险点进行分析，保障工作现场的人员安全。

同时，贵州电网公司提出“一融、二强、三查、四抓、五到位”的管控措施。“一融”即坚持党建与业务融合，将重点、难点、痛点作为党建工作的出发点和着力点，推动党建工作与电网建设工作深度融合；“二强”即加强与地方政府沟通汇报，争取支持，加强项目进度管理，确保项目物资提前到位，保障项目及时推进；“三查”即查工器具、查人员资质、查两票，确保队伍安全培训、安全设备配备、人员保障措施到位；“四抓”即抓作业计划、抓施工方案、抓风险防范措施落实、抓现场作业进度，落实无计划、无视频、无作业文件、无站班会安全技术交底不作业要求；“五到位”即业主到位、监理到位、施工负责人到位、设计到位、考核到位，各级监管人确保百分之百履职到位，施工现场安全有序。

“全体基建人将按照‘不出事、效益好、创一流’的要求，与参建单位一起凝心聚力、攻坚克难，全力管控好建设项目的安全、质量和进度，确保项目按期建成投产。”贵州电网公司基建部总经理黄勇说。

2022年中央投资农网工程将在三季度基本建成、四季度陆续投产，届时，贵州省59个县农村电网结构将愈加坚强，供电能力和供电可靠性显著提高，为地方经济社会发展注入强劲动能。