（1）编制施工图预算，利用预算所提供的实物指标和货币指标，进行施工成本控制、降低开支、提高效益。（2）在编制工程概预算中，做到不漏项、不错算，将应收进的工程款一分钱不少地收进来，付出时又要不多付出一分钱。（3）加强工程施工管理，合理安排工程进度以及劳动力的使用与分配，充分调动广大施工人员的工作积极性，提高劳动生产率。（4）发挥技术优势，工程施工中采用新技术、新工艺，以降低劳动强度，提高工作效率，从而降低生产成本。